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讓別人接受自己的前提條件是自己先去了解別人，接受別人。如果你對別人大門緊鎖，那別人也會讓你吃閉門羹。

你在運籌帷幄制訂了新的工作方案之後，一定不願讓它成為沒有現實意義的海市蜃樓。那麼，你必然會把方案傳達給下屬付諸實施，但在這實施過程中，阻力最大的可能就是穩重型下屬了。因此在這種情況下，你首先要做的是如何和穩重型的下屬交談並讓他們接受你及你的方案呢？

穩重型的下屬雖有堅持原則的一面，但也有保守或者說是頑固不化的一面，這就使得他們在快速發展變化的時代裡往往會成為你進取的阻力，所以如何說服他們，令他們心悅誠服地成為你的助手，其意義就非同小可。因為你總不能將所有穩重型的下屬都“炒”了吧！

一、用制度約束

對於穩重型下屬來說，遷就他――違背管理規則或許一時有效，但那終究是一個易碎的花瓶，發生混亂的機率太大。對於這樣的下屬，如果你需要回絕他們的要求時，首先可以利用制度去說服他，因為他們一般都很信賴權威、認同權威的等級結構――由上而下的法則。在一個團體中，他們認為應當存在隸屬和服從關係，公司成員的活動理應受到具有最高職位的人的管制。

某公司的一位穩重型的普通職員鼓起勇氣走進上司的辦公室說：“對不起，我想該給我漲工資了。我認為應該給我漲了。”

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