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羅曼・羅蘭說：“理解一切便寬容一切。”而理解來源於對對方真正的瞭解。

要想讓開拓型的下屬接受你，你除了對他們的性格有全面的把握外，還應該對他們的心理狀態瞭如指掌，這樣你說的話才能切中要害，你做的事才能深入人心。

一、用讚美之詞去影響他

在與開拓創新型下屬交談時，你的語言表達要極盡誇張之能事，可以大肆鋪陳詞彙，儘可能使用那些生動而活潑的語言及非正式的措辭，摒棄抽象的表達方式，同時要使用那些多彩的俚語、俗話等，這樣才可以加深開拓創新型下屬對你意圖的理解，並在他們大腦中留下深刻的印象。

1926年春天，國民黨派要員到上海大力聯絡報界人士，用以宣傳國民黨的主張。

陳布雷當時是《上海商報》的主筆。他才思敏捷，運筆如神，尤其是他所寫的社論、短評以其犀利的風格著稱於上海報業，是一個十足的開拓創新型的人物。他曾因在政治上傾向於孫中山及其在廣州的國民黨，由於言論過於激烈而吃了租界某局的官司，此事反而使他更加名聲大震。

蔣介石一直有意招攬陳布雷，便乘機打了個電話給陳布雷，蔣介石說：“我已經委託邵力子在上海各界名流的宴會上把我親筆簽名的照片轉贈給你，以表達我對你――報界才子的欽敬之情。我看重的不僅是你和我是浙江同鄉，更重要的是佩服你的膽識和才氣，希望能和你有相見的緣分。”陳布雷聽後感動萬分，於1926年底奔赴南昌，拜見了這位國民黨革命軍總司令，此後一直跟隨蔣介石二十多年，直到1948年死去為止。

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