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因為競拍方式變更，之前的利潤和成本計算全部作廢，包括方案和規劃，而在新的競拍日之前，團隊需要重新根據新的競拍方式計算出一個最合理且勝算最大的舉牌範圍，不光光只是一個價格，包括後期的方案，策劃，融資成本和運營模式。

這就好比，在短短几日之後需要把幾十億的專案推翻重新再做一遍，而且這次難度更大，因為加了自持規定，如何在保證盈利的情況下還能挪出充足的自持面積從而在競拍過程中獲勝呢？

由此成本控制，銀行資貸，面積利用，方案規劃，到後期自持面積的商建如何在租賃期內運營，整套必須從頭梳理得清清楚楚。

龐大的專案，龐大的工作量，團隊被關在酒店套房內，一日三餐由酒店負責送餐，平均每天每人工作20個小時。

沒有辦法，時間太緊，加上第一次應對這種競拍模式，也無經驗可借鑑，所有人都是摸著石頭過河，需要足夠的專業能力和嚴謹的思維邏輯，而如此高壓狀態下的連軸轉，整整過了一星期。

一星期後總算理出頭緒，整體構架有了一個大概的輪廓。

21號下午團隊重新開了二輪碰頭會議，將前階段的工作彙報總結並再度疏離，不通的地方重新進行討論確定。

會議期間肯定會出現一些問題和分歧，但好在都不算太嚴重，有些能當場解決，有些會後重新計算確認一下問題也不大。

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