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對於易趣公司而言，暑假是個很好的調整期。

隋波之前因為大環境的限制，資金和團隊人員的不匹配，雖然確定了電商平臺作為核心業務的戰略方向，但在發展規劃上，總是有些放不開手腳。

用裝機專案這種類似本地生活服務的偽電商業務來試水，積累資金，才慢慢將易趣網的B2C業務搭起了架子。

但實際上，目前易趣網上B2C業務的成交量，以及訂單流程各方面，依然問題重重。

宋健來了之後，才開始著手梳理B2C業務。

從上游供應鏈到下游的儲運配送，從產品型別到推廣策略，整理了很多想法之後，跟隋波進行溝通。

比如，在物流這方面，他就提出，自建物流成本太高，可以作為長期目標，但短期內如果想發展業務，還是應該多條腿走路，與第三方物流合作，比如郵政EMS和一些社會物流公司。

對於這一點，隋波思考之後，表示同意。

的確，不能因為條件限制影響業務發展。

京東的自建物流之路，也是融資之後才真正開始的。

又比如，在產品方面，宋健認為，在現有的IT產品之外，也應該增加圖書、音像等品類。

畢竟從使用者角度，每多一個品類，就能夠多一批新使用者。

而之所以選圖書和音像，也是因為圖書和音像產品一方面使用者需求度高，另一方面產品的標準化程度高，倉儲容易一些。

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