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股權激勵作為留住和激勵企業核心人才的有效措施，一直是企業規劃計劃中被反覆提及的部分。但對於一些創始人而言，股權激勵很重要人人都明白，但到設計和執行，則陷入迷茫。

比如怎麼激勵法，有哪些可選擇的方法，什麼階段選擇什麼樣的激勵途徑合適。。。每一個都是問號。

股權激勵就是一種透過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策，分享利潤，承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

說實話，創業不是一朝一夕的事，而且需要大量的人才，以及一個好的團隊，而要有一個好的團隊體系，必然要有晉升通道和激勵機制。才能留住人才。

如世界首富比爾蓋茨就曾說過：“一個公司想要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。大成功靠團隊，小成功靠個人。”所以企業發展人才才是最重要的，有了人才企業才有前行的動力，披荊斬棘的魄力。

不過就算招到了人才，如何留住人才這是一個長期有爭論的話題。而在這點上，亞瑟十分推出阿里馬曾經說過的那段話，“員工離職的原因很多，不過歸根到底只有兩點最真實，錢沒給到位，心受委屈了，工作的不爽。”

所以只要解決了這兩點，企業就需要引入股權激勵。因為，股權激勵的本質就是把員工和公司的利益綁在一起，充分發揮團隊的主人翁意識，團結一致實現企業利益的最大化，同時也實現了個人價值的增長。如此一來，員工自己給自己幹，又哪有委屈一說呢？如此雙贏格局，又哪能留不住人才呢？

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