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1991年4月1I日高管會議敲定的打假組合拳，在寧衛民的統籌和鄒國棟的全力支援下迅速落地。

不同於其他進入內地的外國服裝品牌，較為空泛的口號式打假。

皮爾卡頓公司，幾乎每一項舉措都精準戳中製假販假者的要害。

而群眾因為掀起的一波波情緒浪潮和後續反饋，不僅印證了策略的有效性，更讓皮爾卡頓華夏公司的所有人再次見識到寧衛民多麼有先見之明。

第一個顯現威力的是“假貨危害宣傳戰”。

這一手的核心是用具有示範意義的“真實案例”擊穿消費者的僥倖心理。

皮爾卡頓華夏公司企劃部聯合全國各大城市幾家主流報紙進行的相關專題報導，丟擲了不少因小失大的反面模型。

他們以某個深圳電子廠為例，其廠長為省成本穿假皮爾卡頓西裝談合作，被德國代表當場戳穿，500萬的合作專案直接泡湯。

這篇報道一出，無論商界還是吃瓜群眾們，都是一片譁然。

京城某外貿公司老總看到報道後，尤其受到觸動，他寧可信其有，不可信其無。

回家偷偷把自己老婆給買的幾件假鱷魚皮帶都給扔掉了。

還特意在內部會議上要求所有員工，“對外對接必須穿正版品牌服飾，誰要是因穿地攤上買的假貨丟了訂單，直接捲鋪蓋走人！”

而會後，這個公司的員工們也都在茶水間吐槽，“這電子廠的廠長還真夠倒黴的，他要早知道外國人會這樣較真，就是借錢也得買件正經的行貨啊！”

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