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因為做生意和做買賣不一樣，花活比較多，投機成分也高。

很多時候，賣主兒合適了，肯定就不會讓買主兒也滿意。

而他享受到的利潤，更多的是靠同一陣營的銷售員來為他“巧取”而得的。

所以他為了使下屬勤奮工作，鼓勵他們發揮才華，就尤為注重相對公平的分配準則和看得見的實惠。

如此才能始終保持業績穩定向上、高速發展態勢。

否則，僅僅是銷售員起了外心，黑單子或者單飛，就夠他焦頭爛額的了。

坦白而言，其實寧衛民自知，他自身的經營管理上還有許多不足的地方。

但就因為曾經的前世是個比爛的年代。

他和其他摳縮、小氣、不尊重職工的老闆一比。

其他方面的瑕疵也就被掩蓋住了，反而顯得尤為仗義，出類拔萃。

結果恰恰正因為個人私利與公利的一致性。

出於對工作的珍惜，他的下屬不但沒人會抱怨，去鑽空子，或者背地裡拆臺。

反倒會主動提醒，甚至自覺自願彌補漏洞。

這才是寧衛民能兼顧兩種業務，各方各面也沒出簍子的關鍵原因。

所以他從中深深領悟到一點。

打理生意，其實就應該集中精力先處理好和生意夥伴的關係，而不是挖空心思地處理和競爭對手的關係。

攘外必先安內，這句話真是千金不換的真理！

如果沒有同心協力的人手幫襯，一個人的成就也就被限制住了。

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