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“益達，快手跟你們抖視還是很像的，也是做短影片，光有使用者增長，沒有業務收入。”

沈北朋喝了口茶，清了清嗓子又說：“銳向去年不是也參加了快手的B+輪融資？當時是DST領投，黑衫和你們銳向一起跟投的。

快手的情況你應該還是有些瞭解的，拿來跟抖視做對標可以吧？”

張益達點了點頭，的確有這回事，銳向去年投了快手3000萬美金，拿下了5%的股份。

不過拿快手和抖視做對標，那還真的有些不合適。

不過張益達也沒反駁，繼續聽沈北朋闡述。

“快手上個月不是完成了2.5億美元C輪融資嗎？千度和CMC投的，給快手的估值是20億美元。

快手的DAU是2000萬，也就是說一個日活100美元。

把時間線推到去年的B+輪融資，當時快手的日活使用者是600萬～700萬，估值是6億美刀，算下來也是一個日活使用者100美元。”

話說到這個份上，張益達也明白了沈北朋的意思，那就是一個日活使用者100美元，抖視4000萬日活使用者那就是40億美元。

張益達反駁道：“快手的使用者都在國內，我們國外的日活使用者還有一千多萬呢？

廣告變現的話，國外那部分使用者掙的可是美刀、歐元，以匯率計算，一個海外使用者可抵六個、八個國內使用者。”

“話雖如此！”沈北朋笑道，“但是，你們的海外使用者基本上都是十幾歲的青少年，購買力天生不足。

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