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自從顏蕎去炫色服飾幫林栩打理市場方面的工作之後，其實整個人比過去輕鬆了不少。

相比忙裡忙外的陳驍來說，她更能以一個旁觀者的姿態去洞察整個集團的運作現狀。

再加上顏蕎在EMBA進修了近兩年的時間，理論結合實際，管理思路比起過去有了很大的進步。

她告訴陳驍說：“你過度依賴於親信，在人事管理方面沒有做到客觀相對。這樣的話，並不能最大限度發揮集團的人力資源，還會因為缺乏人才而影響到公司的持續發展能力。我建議你在工作上做更細緻的劃分，注重招聘並培養更多的年輕人，還可以投資更多像企鵝這樣的具有潛力的高科技企業。”

陳驍點了點頭：“你說得對，我確實應該好好反省一下了。”

顏蕎笑道：“反省歸反省，但是也不要給自己太大的壓力，其實你已經做得很好了。”

陳驍知道，他能做到別人口中的“很好”，是因為自己是一個重生者，知道很多別人不知道的先機。

這些先知固然給他帶來了很多的幫助，但也在一定程度上成為約束他思路的桎梏。

論實際管理能力，他跟真正做到幾十億市值的大能相比，還差得很遠。

不過他很幸運，有一群堅定的跟隨者。

從周志成和林榮恆，到後來的彭光全，以及林栩、徐維義、莊陽、賽永波等具備專業技術的人才，都是他寶貴的財富。

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