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其實隋波並沒有他表現出的，那麼輕鬆。

國內的網際網路產業方向，和各個公司的發展軌跡，已經被他這幾年改變的面目全非……

尤其是BAT三家。

幾乎核心的產品，都被他提前搞出來了。

所以，接下來這幾家會怎麼發展？

隋波也不知道……

比如阿里的老馬，會在什麼時候進入C2C市場？

在淘寶和易付寶都出現的前提下，他又會選擇怎麼切入市場呢？

前世老邵的那個“易趣”，其實弱點不少。

尤其是被Ebay收購後，遲緩的全球決策和官僚作風，堅持收費制度、對快速增長的新增使用者和商家客戶的忽視……

更不用說，被阿里的價值觀和企業文化，武裝起來的“中供鐵軍”，強大的戰鬥力、執行力，以及老馬對電商業務、國情、中國使用者的深刻理解。

人們都說是“免費”策略和“支付寶”兩個利器，幫助淘寶打敗了易趣。

其實遠遠不是那麼簡單。

雙方的差距是全方位的！

淘寶戰勝易趣，是一種必然。

一切市場競爭勝負的關鍵，除了戰略和戰術之外，

最核心的始終是人！是團隊！

以老馬的戰略眼光，進入C2C市場，只是時間問題。

易趣發展到現在，已經呈現出在國內B2C、C2C市場統治性的領先優勢。

老馬不會看不到。

或許等不到03年的非典，老馬就會提前出手了……

現在鬧得正歡的卓越和趣拍，都不是易趣真正的對手。

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