<!--go-->

在海外戰略這一塊，隋波也曾深入思考過。

在電商、搜尋、社交，這三大網際網路核心商業模式中，

首先，電商是最難拓展海外市場的。

主要原因就是，電商的產業鏈太長……

而且，涉及到“物流”和“資金流“，都存在本地化和國際結算等環節的阻礙。

所以，電商比專注“資訊流”的公司，國際化更加困難。

以阿里為例：早在2000年，阿里就曾喊出了“國際化”的口號。

但直到20年後，其核心的B2C和C2C業務，卻始終沒有在最重要的美國市場開啟局面。

為了進入美國市場，阿里還專門打造了供應鏈、平臺、市場全都架構在美國本土的11Main。

可這個阿里在原有電商體系之外，搭建的為數不多的國外獨立電商平臺，卻遠不是亞馬遜、Ebay的對手。

短短一年就在美國折戟沉沙，失敗收場。

也迫使阿里的國際化戰略，重新迴歸嫁接國際和國內商品、市場的路徑。

雖然每年的雙11，阿里都在宣傳海外有多少訂單之類的資料。

但說白了，

還是用中國消費者的錢，來採購海外企業的產品，讓外國企業賺錢的模式……

算不上真正的“國際化”。

所以，考慮到重重困難，隋波暫時沒有在海外，擴充套件電商業務的想法。

電商，還是先立足國內，扎穩自己的根基再說其他。

其次，搜尋業務。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Edge瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.ebook8.cc

(＞人＜；)