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第二天的高管會上,隋波提出了易趣公司要進軍C2C業務的想法。
這讓在座的很多人有些驚訝。
要知道,即使在美國,也沒有一家網際網路公司,同時開展B2C和C2C兩項業務的先例。
亞馬遜是B2C,Ebay是C2C。
各自都在自己的領域裡,做到了最大。
張奕就首先提出了不同意見。
“這樣會不會太冒險了?
B2C和C2C的商業模式完全不同……
無論是使用者群體、平臺性質、運營模式,兩者的區別都很大。
當然,我的意思,並不是不做C2C業務。
只是現在正是易趣快速發展的階段,而且很快我們要啟動B輪融資和上市計劃。
這個時候,是不是還是先穩妥一些?”
宋健則皺眉道:“C2C現在的主流模式是網上拍賣,這種模式在國內到底有多大的市場,還不好說……
我們現在就好比本來是做商場的,要去做集市。
即使從傳統的零售行業來看,也很少有企業,能夠兼顧兩者的。
波總,你是出於什麼考慮,準備在這個時間推出C2C業務?”
隋波笑著點頭。
先不回答兩人的疑問,而是看向其他人,等著大家先發表意見。
不過,除了張、宋兩人之外,其他人都已經習慣了隋波做出每項決策,背後都有著深遠的想法。
所以都沒有出聲,紛紛看向隋波,等著他這個公司的領頭人,說出自己的理由。
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