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隋波前世時，一直覺得阿里的價值觀和企業文化很牛X，

他很希望看到，張奕能夠幫易趣公司，提煉出怎樣的一套價值觀和使命、願景來。

隋波前世時對這方面，一直也都是知其然，不知其所以然。

樹立一個偉大的目標和理想，很容易，

但想要把這個目標分解，細化，歸納成一個個指引向那個大目標的行為標準和內心的價值取向。

並得到所有人的認同，深深根植到公司每個人的思想裡和血脈中。

這很難！

隋波把核心團隊全部召集到一起，大家一起討論，然後由張奕來進行提煉。

大家的第一個問題就是：

到底什麼是價值觀？什麼是使命？什麼是願景？

張奕解釋的非常簡單易懂：

使命就是我們的目標；

願景是我們未來的模樣；

價值觀是確保大家一起完成使命，看到未來的模樣的行為規範和價值準則。就像在高速路上開車，價值觀就是路邊的欄杆，如果沒有欄杆，速度越快，越容易翻車。

舉個例子：

比如我們的使命是“改變世界”，那麼，願景就是“改變世界的我們將會是什麼樣的？”

價值觀就是，“我們需要怎麼做，才能讓我們能夠完成改變世界，把未來變成我們曾經設想的樣子？”？

他這樣一解釋，大家就都明白了，頓時覺得這個東西的確很重要，熱烈的討論起來。

隋波也在思考。

阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”、騰訊的使命是“使用者為本，科技向善”，百度的使命是“用科技讓複雜的世界更簡單”……

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