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很多網際網路創業公司，初次融資時，大多是專案剛剛啟動。

沒資金、沒業務、沒產品、沒使用者……

可以說，除了一紙BP之外，幾乎一無所有。

這種情況下，其實創業者和投資人之間的地位，是極度不平等的。

很多創業者為了能夠拿到融資來啟動專案，不得不接受一些比較苛刻的融資條款。

並且，不得不在較低的估值下，出讓較高比例的股權。

說白了，都是因為創業者手裡握的牌太少。

談判時底氣不足，腰桿不硬。

隋波和易趣公司在這方面就好很多了。

前期透過版稅、裝機、網咖等多方積累資金；又挖來宋健，組建了供應鏈團隊。

一點點的把易趣公司從草臺班子的大學生初創團隊，發展到今天。

線上、線下業務都初具雛形，並且有著健康的正向現金流。

即使這次融資失敗，對易趣而言也不算什麼致命的打擊。

無非就是發展的速度稍緩一些。

反正隋波設定的在網際網路第一次浪潮階段的主要目標，已經實現了大半（進入網際網路第一陣營、打磨核心團隊。）

就現在的網際網路大環境而言，就算做成市場佔有率100%的老大，意義也不大。

正所謂，先贏不算贏。

想要在網際網路領域內成為最後的贏家，將會是一場漫長而沒有終點的馬拉松長跑……

即使隋波前世重生回來時。

已經市值萬億美元，堪稱巨無霸級別的阿里、騰訊兩大巨頭，也始終誠惶誠恐，始終焦慮。

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