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宋健的到來,讓隋波感覺一下輕鬆了不少。
之前在電商方面他考慮了很多方面的工作,但都限於資源和團隊的能力,無法施行。
宋健的到來,補全了團隊這方面的短板。
C2C還好一些,只要搭建好平臺,做好宣傳推廣,入住的店鋪和使用者積累起來,利用現有的社會快遞渠道就可以完成交易。
唯一的限制就是支付手段,到時搞一個類似支付寶的信用支付體系,等銀行的電子支付出現就可以解決,至於政策層面問題,目前還是一片空白。
必要的時候,透過帝大的資源再做公關吧。
B2C就複雜的多。
要保證使用者體驗,後端的供應鏈必須完善,從上游供貨商採購,到庫存、配貨、送貨,甚至交易完成後的退換貨客服,都需要建立相應的體系。
這樣雖然前期投入會很高,但是一旦形成規模,就是平臺的核心競爭力。
易趣之前的團隊都是高校計算機專業的學生,說白了,就是一群精英技術團隊。
而B2C業務想要發展,尤其是在供應鏈和交易鏈環節真正落地,需要的是一支能夠吃苦耐勞,幹活拼命的線下團隊。
比如採購、庫管、配送這些環節。
最好都招聘那些出身貧寒,學歷不高,但是珍惜機會,不怕吃苦的人,只要公司給與公平的市場待遇,他們對公司的認同感就會很高。
所以,隋波急需要有個能夠執行B2C業務落地策略的人。
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