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宋健的到來，讓隋波感覺一下輕鬆了不少。

之前在電商方面他考慮了很多方面的工作，但都限於資源和團隊的能力，無法施行。

宋健的到來，補全了團隊這方面的短板。

C2C還好一些，只要搭建好平臺，做好宣傳推廣，入住的店鋪和使用者積累起來，利用現有的社會快遞渠道就可以完成交易。

唯一的限制就是支付手段，到時搞一個類似支付寶的信用支付體系，等銀行的電子支付出現就可以解決，至於政策層面問題，目前還是一片空白。

必要的時候，透過帝大的資源再做公關吧。

B2C就複雜的多。

要保證使用者體驗，後端的供應鏈必須完善，從上游供貨商採購，到庫存、配貨、送貨，甚至交易完成後的退換貨客服，都需要建立相應的體系。

這樣雖然前期投入會很高，但是一旦形成規模，就是平臺的核心競爭力。

易趣之前的團隊都是高校計算機專業的學生，說白了，就是一群精英技術團隊。

而B2C業務想要發展，尤其是在供應鏈和交易鏈環節真正落地，需要的是一支能夠吃苦耐勞，幹活拼命的線下團隊。

比如採購、庫管、配送這些環節。

最好都招聘那些出身貧寒，學歷不高，但是珍惜機會，不怕吃苦的人，只要公司給與公平的市場待遇，他們對公司的認同感就會很高。

所以，隋波急需要有個能夠執行B2C業務落地策略的人。

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