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隋波前世的經歷，就是一部中國網際網路發展史。

別說近三年了，……如果需要的話，今後二十年的業務發展，他都可以列出清晰的規劃路線圖來！

但，規劃再好，也不過停留在腦海中和紙面上。

是否能夠順利的按計劃執行，在需要的時間點，達到預定的目標，這才更重要！

這非常考驗團隊的執行力和戰鬥力，

更考驗他在過程中的管理能力；當面對各種意想不到的問題，甚至競爭時，快速的應變能力和決策判斷力。

如何在短時間內，將現在這個完全由在校大學生組成的團隊打磨成型，是擺在隋波面前的首要問題。

令隋波慶幸的是，現階段他切入的兩個業務領域，市場競爭都不算激烈。

首先，BBS+裝機的模式，在規模上，能碾壓那些高校中，一些頭腦靈活，自己裝機的個人對手；而這個細分的小市場，又不會引起大公司的興趣；

BBS的線上訂單模式，則使得本來應該最主要的競爭對手——電子市場的商鋪，變成了合作伙伴。

這一業務模式目前發展的上限，是團隊的人力和管理，尤其是快速複製模式，擴張到其他城市後的管理能力……

其次，網咖業務目前是市場空白期，只要資金跟得上就能快速擴張，這種簡單的跑馬圈地式的業務，可以說是十年難遇的機會。

現金流業務暫時沒有強大的競爭對手，對於隋波這個依然稚嫩的團隊而言，無疑是一種幸運。

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