凌然有了自己的病區以後，就很少再跨界遊蕩了。

這是他很早以前就養成的習慣，在自己習慣了一片區域後，就在該區域溜達，安全性是最高的。最起碼，突如其來的尖叫聲，會少很多。

霍從軍將急診科老病區的一大半劃給了凌治療組，其實也就是承認了既定的事實——急診科的留觀室，大部分都是給凌然用去的，如今不過是明確了而已。

凌然也因此有了自己固定的巡視區域。對此感覺最開心的莫過於小護士們。大家只要守在凌然的必經之路上就好了。

醫院的護理工作繁複的令人煩躁，也就是看到凌然才能讓人開心一番。

秉承著這種念頭的小護士們，以前所未有的工作態度，執行著凌然合理或不合理的政策。

繼洗手政策和拖鞋政策之後，醫療器械多次檢查政策也被執行了下來，接著又是強化的清洗制度。

等到院感科反應過來的時候，凌治療組已經嚴密的被從內部隔離開了似的。

“執行力倒是蠻不錯的。”院感科的醫生前來參觀，看著病區留觀室裡到處懸掛的“洗手！”的標語，頗為感慨。

相對於其他科室的專業性，院感科的工作其實更單純，他的職責除了監督消毒方案等大的專案之外，就是六個字：洗手！洗手！洗手！

而要想讓醫生和護士們時時刻刻的洗手，並不容易；。

所以，院感科的工作與其說是醫療服務，不如說是行政管理。

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