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這次王殿甫的到來，可謂是背水一戰。

新的領導班子上任後，統一認識，確立了公司的發展戰略：面向國內外兩個市場，向電子高科技轉變，向集約化、大規模生產轉變，向股份制、現代企業制度轉變，形成以電子高科技為主導的支柱產業。

這是王殿甫選擇了盤活存量之路，不鋪新攤子，著力調整結構，集中力量把賽格難點、重點企業搞好。他們跟國家要了2個億的貸款，又要了100萬美元搞技術改造。

面對眼前這個神情謙遜的老者，段雲內心還是有幾分敬重的，因為能在這個時候接任即將退休的馬福元擔任賽格集團董事長，說明他的能力得到部裡領導認可的，絕非尋常的人物。

說起賽格集團來，這些年來一直都是天音集團在深圳最大的對手，馬福元的能力和眼界確實非同一般，也確實一度曾經將賽格集團帶領到了一個很高的高度，然而最終還是沒有抵擋住時代發展的洪流，被手下的很多庸才和保守的企業管理所拖累，導致出現了現在的局面。

另外面對賽格集團的人的時候，段雲內心還有一些說不上來的情緒，主要因為是他之前高價把即將淘汰的錄影機生產線賣給了賽格集團，而這條生產線在天音集團強勢推出vcd之後，導致賽格集團的錄影機廠已經開始出現虧損，可以說段雲當初確實坑了賽格集團一把。

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