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天明汽車公司，最初是透過生產變速箱齒輪起家的，就算是天明公司剛剛成立那段時間，公司的業務範圍其實並不廣泛，無非就是涉及到齒輪、變速箱、發動機以及整車這四個領域，所以當時的組織架構儘管很簡單，無非就是一個公司，下設幾個工廠這種十分簡單的垂直管理模式。

但是天明汽車公司發展到現在，所涉及到的業務範圍已經越來越廣泛了，別的不說，單是整車生產這一塊，就已經從原先單一的轎車生產，擴充套件到現在的SUV業務，以及馬上就要開發的豪華車業務，越往後，天明公司的車型就會越多，如果還是保持現在的管理現狀，勢必會引起混亂，不方便公司日後的發展。

所以，在完成了對於勞斯萊斯公司的收購之後，周景明要做的第一件事，就是對目前天明汽車公司的組織架構進行重新調整，以應對未來的發展需要，使得天明公司一直保持著高度的活躍性。

“公司的組織架構也確實應該作出調整了，現在的管理模式，太簡單粗暴了，除了銷售公司之外，其餘的幾個工廠全都是公司直接管理，管理起來混亂不說，有時候資訊傳遞也不及時，不利於公司未來的發展。”針對周景明提出的這個問題，趙柯也深以為然的回答道。

“既然你覺得調整組織架構很有必要，那你說說，我們公司應該朝著哪個方向進行調整？”周景明笑著問道。

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