不會長久。

飽餐的福利、按月領取的薪水、新鮮的工作規則,能夠起到一定的鼓勵勞動作用。但人是有懈怠期的,在長久的艱辛勞作後，如果他們忽然意識到即使不努力工作也沒有這麼大不了這一點,放棄了積極進取,就會選擇懈怠。而且這種懈怠具有傳染性，就像瘟疫一樣，假設人群中出現了一個偷懶者,在工作者中他就會顯得特立獨行。這種特別會招致大部分工作者的不滿和鄙夷，但同時也會吸引到模仿者。而這個偷懶的先行者,出於人類群居的天性，也會有意無意增加自己的同伴,壯大偷懶者的隊伍。

並不是賢者指出了道路,人民就會跟著走。沒有領路人適時地激勵和鼓舞的話，再完善的制度下也會有懈怠者存在。現在的城堡體系是如此地脆弱，在人們產生“可以偷一下懶、可以稍微休息一下了吧”的意識之前，付友光必須催促他們前進、再前進。在這個體系裡的人們潛意識中把勞動視為榮耀、將勞作形成慣例之前，在大部分人自主地選擇走上“勞動創造美好生活”這條註定不會輕鬆的道路之前，作為領路人的付友光，絕對不能停下腳步。

管理層們統一了意見後，付友光沒有定下最終選拔規則和獎勵意見，而是讓管理層的女士們“下基層”，聽聽員工們的意見和看法。

出乎意料地，最先反饋員工意見上來的居然是牧師賓利先生。

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