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人力資源部實行的新績效管理方案很快在公司風風火火地搞起來了，丁澤林尤其支援。為了保障該制度能夠徹底有效地執行，丁澤林外聘了一家業內知名的管理諮詢公司——埃哲諮詢公司。

喬珊作為諮詢專案組的主要成員，是負責諮詢公司落地方案的協調人，整天忙得暈頭轉向。喬珊清楚做績效是吃力不討好的事，容易得罪太多人。所以，她在做內部溝通時，總是會強調她只是受諮詢公司的委託，這樣的言辭自然會幫她減輕幾分惡意。

廣告專案部的績效改革力度比較大，整個廣告專案部光績效改革方案的宣導會都開了N場。每一場都搞的不歡而散。黃林和肖健是主要反對人，他們總是以設計不合理為由推遲績效制度的執行。

諮詢公司派來負責的專案經理朱澤君早就失去了耐心。他建議丁澤林不能只從績效制度方案上進行改革，應當進行全社的全面改革。他從專業角度幫丁澤林分析了企業全面改革和區域性改革的利弊。

什麼是全面改革？就是要將企業大到戰略地圖設定、小到企業文化、薪酬等級等進行一整套的改革。

“丁社長，你要知道動動小刀是改變不了那些根深蒂固的經營理念、那些老頑固派的，你想想員工我行我素、自說自話、利益抱團早已經成習慣了，他們怎麼可能配合改革呢。所以，所有企業成功變革完全仰仗一把手的魄力和智慧。”朱澤君對丁澤林說這番話時是擲地有聲的。

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