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冗餘到了什麼地步呢，在日本名古屋這個城市，樂信財團旗下的公司人員多達上千人，光是廣告部就多達40多個人，而這40多個人負責什麼呢，很簡單，設計傳單，易拉寶跟立牌，用來吸引客戶到樂信財團來消費，儲蓄等等。

而主要的廣告比如網路跟電視方面都是東京總部負責，名古屋這邊就是做這些事情，根據上面交代下來的要求設計傳單等等，而這麼活，總共需要18個人就可以完成了，而具體的呢，多達40多人，多了一倍還多，好傢伙。

這還只是名古屋這邊，大板，福岡，廣島這些地方同樣存在大量人員冗雜的問題，而想要把這些人弄出公司，顯然不是一個容易的事情，因為隨著公司版圖的擴大，業務的發展，需要的人越來越多，所以很多公司還會出現一個專案，叫做人才儲備計劃，現在把員工數量維持到剛好的地步，那麼隨著公司的發展，公司內部就會出現人才缺口，難道要現去招募嗎？

那樣招募來的人才到了公司，往往要經歷過一段適應期，也就是磨合期。

而在公司有人才儲備計劃的情況下，這種情況就會少的多。磨合期相對來說也是更少。

過多的人才儲備，往往又會帶來很多的資源浪費，造成不合理的情況，金明浩就因為這個事情頭疼啊！

管理公司同樣是一門學問。而最大的難點就是在於員工身上有的是來真心工作的，有的只是想要來賺錢養活自己，混日子的。

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