周美人很瞭解公司的運作模式，現在是網路時代了，所以做什麼都很方便，公司全網路經營，不管辦公還是交易，網上都有記錄。

每天公司旗下各家店鋪賣出了多少東西，賣出的都是什麼，是什麼品質的，價位多少的，這些每天下班之前，店鋪經理都是要彙總提交之後才能下班的。

有了這份統計，總公司會做出合理安排，銷售緊俏的貨物，總公司這邊會盡快加工，儘快分發到旗下各家店鋪，以免耽誤銷售。

這樣的安排很緊湊，但銷售業績卻更好，市場需要什麼，他們總公司就加工什麼，一切以市場風向為指標，這還是十年前，周美人出任集團公司董事長時制定的策略。

當時改革時，也遇上了不少問題，珠寶行業都是珠寶公司加工什麼賣什麼，珠寶公司有什麼，客戶就只能買什麼。

而到了周美人這裡，她改變了這種銷售模式，她想讓客戶決定買什麼。

客戶想買什麼，公司就做什麼，這樣應該更好的滿足客戶，雖然這樣坐起來很麻煩，可她周美人還是一一解決了各種難題，成功的做成了。

而倉庫這邊也很讓她省心，每天旗下店鋪需要什麼首飾，倉庫第二天就會切出加工這些首飾的材料，交給加工部。

最遲三天，就會鋪貨到地方，這樣的速度，直接讓半溫不火的公司銷售，出現井噴式增長。

也是因為這個，周美人得到集團公司所有人的支援，從而坐穩了江山。

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