<!--go-->

喬智下了飛機，先去了一趟職大食堂。

員工們的工作狀態不錯。

如今師大食堂比職大食堂生意要好。

但職大食堂的顧客現在提升了老客戶透過比率，新客戶只佔到百分之三十五左右，每天依然是滿客。

師大食堂因為剛開業沒多久，以新客戶為主，暫時對客戶的轉化率沒有要求。

後期要提升粘性，對新客戶轉化率有要求。等師大食堂積累了一批老客戶，便可以考慮打造第三家食堂了。

三食堂會以師大食堂的發展為模板。

師大食堂屆時會像職大食堂現在這樣，縮減新客戶的流量，提高老客戶的透過比率，將從網路引來的新流量重點輸入三食堂。

喬智心理早就對食堂連鎖擴張體系有自己的一套原理。

深層次的資料運算，作為科學擴張的依據。

這才是真正的穩健。

這種發展方式超越了傳統餐飲企業的擴張方式。

很多餐飲品牌增加新門店，是以所在商圈的人群作為主要服務物件。

建店之初，會抽樣調查店鋪附近的流量，以及參考同類對手的業績情況。

喬幫主的食堂不需要那麼做。

它吸引的不再完全依賴所在商圈的流量，重點是透過網際網路的形式，面向全國乃至全球，吸引顧客。

幾十億的網民，這麼大的基數，轉化為流量紅利，是了不得的客戶來源。

因此在籌建新店之前，先計算後臺的新顧客的資料，老顧客再訪資料，如此便可以決定是否到開店的時機，甚至還能提前推算出開店盈利多少。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Edge瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.ebook8.cc

(＞人＜；)