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海德內部,每年都有一定比例的末位淘汰機制,如果績效考核不合格,就會直接被裁走人。這套機制的初衷是好的,希望所有的員工都保持活力,不會因為工作時間長了,就變成混日子的一員。可是實際執行的時候,免不了會有這樣那樣的問題。
安溪自己也曾經差點成了被淘汰的一個,所以知道這裡面的一些情況。如果直接裁人,是要給補償的,要是遇上那些在海德工作年頭很長的,補償金的數額就會很高。有時候人力迫於壓力,想要省下這部分費用,就會想點別的辦法,比如從員工的工作情況入手,挑點毛病出來,然後擺出兩個選項,要麼拿補償,但是檔案裡面會記錄為開除,要麼自己主動辭職,不要補償。
一般來說,人力處理這些事情,都已經很有經驗,說話也會很小心,不留下什麼把柄。偏巧去年淘汰的人裡面,有一個在IT部門工作多年的老員工,平日裡看著人很老實的那種,人力就放鬆了警惕,話說的不太客氣。
事情後來的發展充分說明,千萬不要把老實人逼急了。這個IT員工已經開始談離職了,原有的工作仍然在繼續,他利用自己的工作許可權,調取了海德內部的郵件和錄音,從中挑選一些,直接放到了網上。不只有北京地區的,還有美國總部那邊的。
比如某個討論晉升名單的郵件裡,一位集團管理層毫不掩飾地說,上升的機會應該留給那個“屁股更大的年輕女孩兒”。
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