基本上，柳俊對管委會的規劃比較滿意，幹具體的工作紹基還是非常不錯的。對工委號檔案精神也領會的比較透徹。尤其是給區直屬機關和街道辦事處、鎮裡的幹部定出來的考核指標，規定得比較具體，照後世企業管理的績效考核術語來說，就是指標量化。這個是柴紹基秉承柳俊說的“要進步出成績”的六年真言，做出來的具體規定，對打造支過硬幹部隊伍，是個很好的輔助。

“紹基啊，這個考核指標做得很好，我十分支援。另外，有個事和你商量……”

柴紹基就謙虛地說道：“書記，甭說商量啊，您指示吧，我堅決貫徹落實！”

柳俊笑道：“真是商量，沒那麼多才……區裡現在的情況，是很不錯，投資商多了，本地居民和玉蘭市區的商人，趕到這邊來開店子做生意，搞小加工廠的，也是越來越多，大家都集中反映個問題，那就是我們政府職能機關的辦事效率太低，往往開個店或者搞個加工廠，要跑十來個單位，蓋很多的公章，沒十天半個月的，證件辦不下來。這個很耽誤時間啊。”

柴紹基連連點頭，說道：“就是啊，書記，這個確實是難題，些手續，是不能不辦的，這也是上級檔案的規定……這樣吧，這兩天就召集工商局、稅務局這些職能部門的負責人開個會，督促下，另外再組織幾次檢查評比，把效率提上去！”

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