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技術革新引發商業變局這種事情以金旭的履歷和視野是無法理解的，這是巨型賽道玩家才有資格玩的事情。換言之僅僅只有技術，或者有技術的同時有也有商業思維，仍然無法付諸實施，就以小康而論，春節之前的小康也是區塊雲，也在引領技術潮流，就沒有任何可能改變國朝雲計算賽道的格局，因為體量夠不上巨型。

事實上一直也沒有人拿小康當巨型賽道玩家看待，主要是事情發展的太迅速，潛力新銳的標籤戴得仍然相當牢靠。

但是當時間來到三月，小康使用者總量在短短一個月內從不到三千萬突破到兩個多億接近3億，已經藉助春節完成華麗變身。而這種變化只有透過第三方移動應用大資料分析公司做出報告，才會直觀呈現在賽道玩家們的面前，否則只能透過感官來估算，非常不準確。

但這種報告不是每時每刻都在出，第三方統計沒有一個榜單讓各家APP自己隨時填上真實資料，因此有相當的滯後性。

不過，遙想去年，遠在大洋彼岸的Zoom也是在一個月內使用者數從一千萬突破到兩億，相比之下小康這個增速雖然很耀眼，但也說不上無敵，比較倍數的話Zoom遙遙領先。

因此楚垣夕對內部說：“咱們的資料沒有什麼了不起的，不值得大張旗鼓的宣傳。”

然後他一扭頭，把小康的資料加密等級提升到總裁級，也就是隻有他自己才能看到確切的活躍資料，運維組和產經們的許可權不給看。

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