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與其他工作相比，小康的支付推進的相當糾結。做支付原本難點多多，其中最難的一點並不是把自己的二維碼牌送給商家。

這件事如果讓某些團隊來做，能給做出花來。比如說在送出自家的二維碼牌之時，順手抄走別家的牌，或者乾脆貼在別人的牌子上面。曾經阿里一度沒有理順自己內部團隊，導致支付寶和口碑兩個團隊互相掐起來，輪番覆蓋對方的牌子，線下自相殘殺的境況蔚為壯觀。

隨著技術的進步，一碼多識已經很普通了，在第三方服務商的支援下，一張立牌一個碼，使用者開啟幾個APP都能正確掃出付款的局面早已出現。使用者掃的其實是一個第三方服務的二維碼轉碼連結，掃過去之後再分別溯源。

但支付有兩種形式，一種叫“我掃你”，一種叫“你掃我”，二維碼牌解決的是前者，而掃描槍解決的是後者。後者同樣是需要第三方服務商提供服務之處，實現與“一碼多識”同樣高效的“一槍多識”，讓商家不需要問客戶出示的是什麼碼，槍口掃到之處什麼碼都能識別。

所以目前對新興支付團隊來說最難的始終是啃下第三方服務商，小康原本也是這麼打算的，無非是有多少第三方就啃多少罷了。

之所以糾結，就在於原本這是個商務問題，隨著小康的業務越做越大這個商務問題也變得越來越好談。這是楚垣夕預想中的理想情況，隨著社交推開，移動支付水到渠成。

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