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所謂新零售要的就是效率，只有這樣才能大幅提高數字化效率、供應鏈效率，以及連線客人的效率。這才叫新零售，是高階玩家之間的PK。

原本河馬走大型商超的路子，規模大投資高，對門店要求也很高，發展速度肯定快不起來。但現在可就不是了，河馬只需要靠規模大，靠天然會員量充沛，靠響亮的品牌，mini店就足以立足。

小康斷然不能放任對手隨意發揮，好在里程碑6已經枕戈待旦了，時間剛剛好來得及發力。

因此楚垣夕繼續回答：“小康的戰略優勢期在於我們走的是更超前的頂層設計路線，是任何人都無法立刻開始追趕的，也就是線上內容爆發的這段時間。但是我們線上內容總會把主體部分出清，主要框架被人看懂之後開始山寨，連來帶去也就一年的時間。這一年裡我們必須鶴立雞群，才能讓一些普通玩家知難而退。”

徐欣倒吸一口涼氣，她沒問為什麼小康有一年的時間還不能牢牢的把使用者抓住這種低階問題，因為她是知道小康弱點的人。

小康唯一無法彌補的弱點就是規模小，而鋪規模需要剛性的時間，這麼一看留給小康的時間還真的不多。楚垣夕搞的再好，只能是在自己已經佔據的區域內搞的好，沒佔據的省市自治區直轄市，線上內容如同無根之木無源之水，缺少閉環中最關鍵的出口，拿什麼抓使用者？

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