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啊，限免了，限免了，本章說沒有爆發是因為槽點不夠多嗎？

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創業者經歷一次甚至兩次創業失敗是很正常的事情，甚至很多投資人認為有過敗績的創業者更容易大成功，因為再次下場的時候懂得敬畏這個市場，對至敗的因素更敏感。

規模以上的創業計劃總是發現某些機會才會啟動的，所以或多或少都有一些機率小成，但達到創業的初始目標之後，小成的創業者很容易迷失。而在這種“失敗輔導”的心理下，創業者更容易安全跨過小成的臺階。

所以金旭仍然有機會，甚至劉璐覺得跟自己相比可能現在金旭還會更被投資者所追捧，當然如果小康真的做成了就是另一回事了。

因此對於金旭的問題，劉璐審慎的回答：“確實是O2O，本地生活本來就是2O之所以有魅力就是因為在新零售環境下更新了營銷手段對不對？不過我們的O2O不是線上買東西然後送貨上門這麼簡單，我們是構建新的社交場景，產生新需求，不同的使用者進我們的便利店是不同的體驗，你既可以把小康當成傳統的超市，也可以當成社交節點。哎你們別問我怎麼做社交啊，我不懂……”

劉璐這個風格可以說是非常折磨人的，因為丟擲社交的概念在這個時代仍然是十分吸引人的。在座的基本都不是等閒之輩，之前有很多人做社交，但很難做成，可是，一個有著全國連鎖店的實體企業以自己的店面為社交節點做社交呢？這又是一個全新的嘗試。

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