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2月12號星期二，巴人集團裡逐漸恢復了生氣。公司比法定節假日放的早收的晚，但是比較抱歉實在不能讓員工在老家過情人節。

在巴人的一個角落，掛牌為小康的區域中也逐漸出現人聲，不過僅有以楚垣夕為首的幾個人。

其中周鳴鈞可以直接開始研發，當然是親自上一線搞模型那種。小康對AI的需求很多，他首先入手的是店內客戶跟蹤功能。

天朝本土的便利店模式不需要什麼人力，因為基本上沒有SKU管控和迭代的需求，只需要夫妻兩人一個結賬一個補貨即可，反正交易量也不大。而創新型便利店不是，交易量大，對人力有剛需，所以控制人力是個大課題。

小康不是無人店，但單店的員工也不應該超過五個人，因為人工成本也是很高的，這就需要AI幫忙。比如說店內跟蹤客戶，透過紅外、壓力、人臉、荷載混合感測等等，判斷客戶離開的時候付錢沒付錢。

這個AI不能簡單設定報警機制，肯定是需要進行深度訓練的，否則發出的提示如果冒犯了無辜的客戶，問題會非常嚴重。

周鳴鈞的工作內容還有一項是協助劉璐招聘，先招他需要用的人，然後是大資料。搞人工智慧的都懂點大資料，讓周鳴鈞負責大資料人才的招聘不成問題。

張健一個春節都在反覆領會小康的發展綱要，最終發現小康的運營和他所熟悉的運營完全不是一個運營，需要面臨全新的挑戰。

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