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很快，各專案組的專案經理們終於計算好了團隊成員的年終獎數額，然後趕緊報給了楚垣夕。成員們翹首以待已經很久了，這筆錢將在年會時發放。

楚垣夕之前為什麼會問陸羽，羅老師不發年終獎的理由是否有道理？因為羅老師他們家所說的“不想再搞大鍋飯，設立年終獎是懶政和對優秀同事的不公平”僅從字面上看是有依據的，不進行扁平化管理的企業在發年終獎時最優方案就是大鍋飯，想要差異化的發放，給能幹的員工多發，必然會出現困惑。

以巴人娛樂的情況為例，如果不進行扁平化管理，那麼年終獎的審批就是大問題。比如於文輝給組裡兩個前端程式的年終獎分配是一個40萬一個200萬，而他們倆的職級完全一樣。這份分配方案交到事業部經理那，事業部經理就必須得讓於文輝給出原因，因為差的太特麼多了容易出事。

然後打到人資那再解釋一遍，人資又解釋給CFO聽，CFO拿不定主意批不批，最後皮球踢給楚垣夕。

請注意這是非扁平化管理下的楚垣夕，他根本不瞭解情況，還得再次召集一條線上的各個管理崗確認於文輝所述的原因是否屬實，最後進行評估。

這還是好的情況，大家都是一路綠燈過來，召集管理層開會的時候都在帝都，也就折騰兩三個月。如果事業部經理到CFO這條線上有人持反對意見呢？要親命了！就算沒人反對，有人去外國出差了怎麼辦？管理層級一多，管理崗位就多，因此總有管理層要飛世界各地出（you）差（wan）的。最理想的情況是楚垣夕反對，然後大筆一揮，都給120萬吧……

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