關注的兩個問題。

這兩個可都是我的得意之作。

事業部制的改革，被媒體稱為“民生變法”。

在2008年的金融危機裡面，改革的成效顯現。

四大行業金融事業部——地產、能源、交通、冶金，所處的行業都在當年經歷了過山車式的大起大落，但是，因為事業部體制帶來了專業化能力的提升，銀行化解了這些行業的風險。

至於商貸通呢，當然也是一個很好很好的產品啦。

商貸通讓貸款增長了很多。

這兩個問題都是我事先準備過的，所以吹噓起來十分流利。

“我想問一個問題”，一個很瘦的男人突然舉手示意了我一下：“能不能請你告訴我，為何從創辦到現在，你的運營成本一直居高不下？”

嗯？

我是真的沒有想到有人會問我這個問題。

下面三百多雙眼睛看著我。

我有點發懵。

他說的是個事實。

這十幾年來，民生銀行的運營成本一直高得驚人。在同業裡，沒有人能比得上。

他丟擲這個問題，可真夠讓我為難的。

怎麼才能在回答這個問題的同時再誇耀一下自己呢？

我覺得自己好像有點慌了。

手指也有點微微的發涼。

路演成功與否經常可以影響上市的成功與否。

我太重視這次上市了。

投資失敗

我愣愣地看著眼前這些人。

其實也就過了兩三秒鐘，可是我卻覺得異常的漫長。

茫然地向左右看了兩眼。

視線裡出現了工行的影子。

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