被子鑽進去。
當然只是想想而已。
真的那樣的話,會嚇到光大的。
我自己也會被嚇到。
於是日子又回到從前最平淡的時候。
中行忙於奧運會的售票工作。
農行再也不來找我。有時偷偷摸摸地看兩眼。無傷大雅。
我和光大在一起上班。
每天只想著管好自己的事。
和其他人之間可是說是古怪的聯絡,一下子全都消失不見了。
就好像從未發生過一樣。
拜這樣的平淡所賜,我的事業部改革終於完成得七七八八。
四面又是一片罵聲。
其他銀行仍在採用單一的總分支行的管理模式。
重頭全在支行。
一個小小的支行,是否能把所有的業務都管理得井井有條,實在讓人存疑。
改革過後,我將組織結構改成了由地產金融事業部、能源金融事業部、風險管理部、信用卡中心等等一系列事業部門組成的新集體。
從支行回收了部分精英和管理權之後的第二個月,我就看到各個媒體的負面評價。
我引起了總支分行之間的利益衝突。
我在自己銀行的內部發動戰爭。
我的改革招招見血。
之類的吧。
說實在的,我真是看不起他們。
他們永遠不想做出改變。
只要沒到實在撐不下去的那一天,他們就不敢去嘗試一些新的什麼。
害怕衝突。
害怕引起矛盾。
害怕這種改變會帶來什麼不好的後果。
千方百計地尋找維持現狀的理由。
對這樣畏手畏腳的人來說,最好的辦法,就是向他們證明,你是對的。
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