等。

令伍宇晨沒想到的是，在表彰的最後，賀博遠竟然點名表揚伍宇晨，特意破格將伍宇晨從三級專案經理升為二級專案經理。

破格緣由是因為伍宇晨的新方案給技術部門創新提供了思路。

伍宇晨沒想到，自己一個不合格的新方案，竟然也讓自己有升職的機會。

這就說明江賀集團的獎懲機制非常人性化、多元化。

也說明莫曉萱、賀博遠並沒有拿有色眼鏡看人，只要自己努力，在江賀集團，還是很有前景的。

伍宇晨頓時熱血滿滿，心下決定，一定要好好努力。

專案經理總共分三級，剛入職的一般是三級，除非在相應企業，有資深經歷，且被江賀集團主動挖過來的，才有可能直接為一級專案經理。

像伍宇晨這樣的，雖然在常瑞任職過總經理，但是常瑞公司這樣的規模，不在江賀集團參考之列，所以伍宇晨還必須從三級專案經理做起。要不是在常瑞擔任過總經理，剛入職江賀集團，連專案經理都沒有資格做，頂多只能是個專案上的副手。

一般三級經理在工作幾年後，透過各項考核，才能升為二級，而伍宇晨才幾個月，就被升級，實屬罕見。

伍宇晨自己沒想到，其他專案經理也沒想到，但聽了賀博遠的介紹後，其他經理都陷入了沉思。

看來，公司章程上寫的，鼓勵創新、發明創造、實用新穎之類的，並不是寫在紙上的，而是實實在在的錘子。

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