可謂是非常的瞭解。

瞭解到什麼程度呢？他們公司從開始做一直到現在為止，所有產品他都留了一個樣品，光是樣品都足以堆一個小倉庫出來，而在這麼一個小倉庫裡面，什麼產品放在哪個角落他一清二楚，而別人，隨便拿出兩隻樣品，怕是都分不出來這兩隻到底有什麼區別。

因為這個，從徐笑白走了之後，拋去貨本身有沒有問題不說，新來的管理甚至連每一個托盤裡面的貨物的排列問題都經常出錯，因為很多東西，除了產品上的某一個孔，或者更小的某個細節不一樣以外，其他都是一樣的，這些細節，別說是新來的，就算是已經習慣了的老員工也經常搞錯。但這些問題，在徐笑白在的時候，都是從來都沒出現過的。

當然，誰讓人家是新來的呢？但凡是新來的，到你的公司總會有一個適應的過程吧！你也怪不到人家頭上去。可是要論對產品的熟悉程度，沒了徐笑白，難道就沒有第二個人了？當然有，他們老闆自己就是一個。於是乎，在徐笑白不在的這段時間，徐笑白的這位老闆，很自覺的就承擔了發貨的責任。

可是貨物的順序是沒有錯了，新的問題卻是一個接著一個。最主要的問題有兩個，一個是他身為老闆，放著一張張幾千萬的合同沒空籤，卻整天整天的躲在發貨區盯著產品？太憋屈了吧！而另一個問題，則是他慢慢的發現，徐笑白不在，他竟然連想要找一隻產品的樣品都要找上半天！

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