張恆與愷一成立了科研慈善基金，張恆說一家公司發展到一定程度就該打造福利企業形象，從人性入手留住大眾，有助公司走得更長遠。

張恆聘請我到基金部門工作也非讓我一人獨扛大旗，他從公司調配人手，升任人事部二管來當基金部門主管，並從其它部門調配五個員工過來。在外，他聘請宋琳的公關公司策劃及執行慈善基金所進行的公開活動，來一個裡應外合。

世上痛苦的人太多，當下工作是選擇救助物件，張恆參與了是次討論會議。部門主管建議從小區入手，分四大類進行，以學校、青年、老人及家庭為物件，這做法可迅速在小區建立形象，讓顧客提升對公司的好感度，從而增加銷量。

部門主管的提案合情合理，我不抱異議，只是想法上未能完全認同。

會議進行了一個半小時，結束後，我收拾桌上的東西。

張恆對我說：“上來我辦公室。”

我放下手中的東西，跟他去了。

關上辦公室的門，張恆領我到沙發一同坐下，他說：“有意見現在直說。”

他當然是問我慈善基金的物件問題，當下只有兩人，我也不妨直說了。

“從公司角度來說，主管的提案沒錯，但我認為最需要救助不是這些人，但真正需要救助的人卻沒有能力為公司帶來回報。”

真正的窮人離我們身處的地方太遠，又窮得沒能力買什麼，要讓公司取得回報談何容易。

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