每年的12月，企業都會醞釀未來12個月的生產、經營政策。12月的會計們，是這種醞釀中的一分子，所以他們對年終歲尾、辭舊迎新的反應是遲鈍的。這樣的遲鈍反應，什麼時候結束呢？憑證、帳簿上寫下新年的1月1日的時候。礦區的會計們，大多是在每年的元月下旬，才開始感受公曆新年。上一年度的會計核算全部結束，新的一年的經營預測已經完成，這時候的會計們，才喜笑顏開地翻開臺歷第一頁。夏涼也是如此，每年都有這樣的記憶。

綜合歷史資料和當前實際，自己預計的經營指標，一直是做為參考。上級下達的指標，才是需要使出渾身解數超越的目標。做為公司財務為數不多的男會計，年輕的夏涼既從事會計核算，又參與經營預測的外層工作。他對指標的概念，因此才有了感覺。礦下達給多種經營公司1998年的主要經營指標，在夏涼的感覺中只是比上年略有提高。

簽定經營目標責任書，代表著承包正式開始，這時候大約已是元月中旬。真正關注指標完成情況，一般是從三月份開始。因為，大家都習慣於把元旦和春節做為影響因素。1998年，似乎不會有什麼例外。在夏涼看來，韋守法關於煤炭企業經營形勢的預測，只是一個傳聞。去年12月出現的“旺季不旺”，並未讓大家多麼心慌。寒冷的冬天即將過去的時候，沒有起色且一直下滑的煤炭市場，開始慢慢匯聚礦區居民擔憂的目光。

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