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美麗集團率先研製出了天然皂粉、洗衣液等全新產品。

後來跟風者有如過江之鯽。

寶潔和聯合利華等國內外日化廠家，相繼推出差不多的產品。

幾年來，洗衣粉市場，形成了多個產品共同銷售的格局。

普粉、皂粉、洗衣液，各自佔領了一部分份額。

廣大的農村市場，仍然是普粉的天下。

就算是潔白品牌，銷量最大的金字招牌，也是由普粉的銷量撐起來的。

隨著國家城鎮化程序的推進和國民經濟消費水平的提高，人們對日用品的品質要求也在逐漸提高。

以前，人們的要求是能用就可以了。

買洗衣粉的話，只要是包洗衣粉就行了，哪包便宜買哪包。

漸漸的，很多家庭開始挑剔品牌和品質。

普粉當然洗不起幾百塊甚至幾千元一件的衣服，因為會損傷衣物纖維，留下不好看的黴點和黑斑。

近年來，皂粉在農村也找到了相應份額的市場，有些小城鎮的居民也開始使用洗衣液。

整體市場雖然很大，但因為生產廠家太多，導致競爭無處不在。

這就好比摸魚，魚池是固定的，裡面的魚也是固定的，摸的人越多，每個人分到的魚肯定就越少了。

在這種情況下，美麗集團的業績，七年來第一次出現了下滑。

為了扭轉頹勢，楊飛不得不對公司進行整頓和創新。

這次的集團機構改組，也是楊飛為了尋求突破而做的嘗試。

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