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第二天，陳沫陪同老硯出發前往省城。

楊飛仍然按部就班，準備開工典禮。

有了這麼多股東加入，楊飛在資金上就沒有任何問題了。

為了建設好益林十八景，楊飛已經註冊了益林兩家分公司，一家是十八景旅遊公司，一家是益林綠色有機農作物公司，都設在六六六公司旗下。

這些新股東加入進來後，稀釋的只是這兩個分公司的股份，並不影響六六六公司的資產所有權。

現在的六六六公司，在全國各大城市的投資總和，以及鉅額的銀行抵押和貸款，體量巨大，也不是誰隨便就可以侵吞股權的。

有經濟分析家和評論家，總結了楊飛六六六購物廣場的發展模式，並出版了相應的著作，把這一現象統稱為六六六商業模式。

六六六商業模式，指的是“訂單模式”。

即先談好招商，再開始建商業物業，以保證後期開發後能快速投入使用，降低了招商風險，也有利於回籠資金。

楊飛不做房地產，但他瞅準了城市的黃金地段，選對了商家，能獨佔商業鰲頭，也就不足為怪了。

六六六商業模式，現採用的是第三代發展戰略，開發城市綜合體。

以“一座六六六廣場，一座城市中心”為品牌價值定位，選址在城市最中心或未來發展中心，透過大型商業、寫字樓結合開發，提升區域價值。

六六六商業模式中，並沒有住宅樓，他只在最黃金的地段，開發最具商業價值的商業、寫字樓結合的樓盤。

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