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有史料記載，我國日化真正的發展原點，可以上溯到19世紀早期。

這中間，經歷了清朝、民國、改開前、改開後四個典型時代的變遷。

早在清朝道光十年，我國曆史上最具規模的化妝品企業——謝馥春香粉鋪就已經誕生，清同治元年，另一家同樣歷史悠久的孔鳳春香粉號建立。

接下來的一個多世紀裡，我國的洗滌產品市場，先後出現了雙喜、獅球、固本、剪刀、扇牌、工農、白貓、金魚、熊貓、佳美、活力28、奇強等品牌。

隨著制度變遷等種種不可抗因素的影響，其中多數品牌都先後凋落。

八十年代後，計劃經濟調節市場的手段，漸漸被市場經濟的優勝劣汰取代。

曾經輝煌一時的國產品牌，相繼被借道進來的外企收購、併購，我國的企業，在得到一定資金支援的同時，付出了品牌和渠道雙損失的慘痛代價。

某日化品牌，以一千二百萬的價格，賣給了某外企，品牌隨即被雪藏，後來，原廠想回購此品牌，卻需要花費五億元的天價！

資本就是這麼的貪婪和無情。

直到潔白品牌的興起，我國的洗滌產業，才迎來了真正的春天。

在外企四面楚歌的圍追堵截中，美麗集團異軍突起，創造了一個又一個舉世聞名的大品牌。

楊飛不再滿足於國內的市場，想把集團的生意，擴張到全世界去。

為此，他採取了一系列的舉措。

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