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楊飛是很欣賞胡志彪的。

同樣是做VCD，同樣是採購零件進行組裝，但愛多做出了不一樣的風采。

愛多的第一批貨，和國內其它小電子廠的一樣，質量問題很多。

因為大家都沒有經驗，都在摸著石頭過河，而採購的零部件，也大都是國內廠家生產的。

後來，胡志彪大手一揮，下令全部回收這批殘次品，並決定不再在國內採購核心零部件。

同時，胡志彪花費150萬的年薪，聘請了打工皇帝“李福光”，此人是電子行業的生產管理專家，拿過我國電子行業的第一個ISO9001。

要知道，楊飛開給魏新源的年薪，也只有幾十萬而已。

胡志彪是多麼有底氣，多麼有魄力，敢開出150萬的年薪！

也可以想見，這個人對人才，是多麼的重視、多麼的渴求！

正是因為有了李福光，愛多產品的質量，才有了保障。

在良好產品質量的支援下，愛多樹立了良好的企業形象。

此外，胡志彪是一個市場感知十分敏銳的人。

他選對了行業，也善於運作品牌。

愛多的成功，和楊飛的潔白洗衣粉一樣，都是品牌運營的經典範例。

在某種程度上，胡志彪在學楊飛。

請最貴的一線明星、請最貴的大牌導演、打最貴的廣告！

在資本世界，沒有什麼是花錢不能解決的事情。

如果沒有解決，那就多花兩倍的錢！

愛多這個品牌是成功的，產品也是成功的。

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