如今兩年過去，公司規模從當初的七八人擴充套件到七八十，她也成了副總，年薪豐厚。

當然，得到的多，付出的也多。

創業頭一年，研發，市場，銷售，售後，人力資源，技術服務，所有業務不分工，混成一團，裡裡外外的大小事務全都要管。別說一週七天，一整年都忙得連軸轉，沒個休假的時候。她也因長期忘記吃飯而落下胃病。

這一年情況開始好轉，各部門逐漸組建，分工明確，職能齊全，減輕了很多壓力。可相應的人員管理，素質提升，溝通效率等問題也日益凸顯，亟待解決。

九點打卡上班，杜若隨易坤走出電梯，走進位於寫字樓22層的辦公區。

週一上午是例會。杜若給自己倒了杯咖啡，進去會議室，坐到右手邊第一個座位上。很快，各部門主管相繼入座。

易坤坐上主位，聽眾人進行工作彙報。

“最近國家又加大了對人工智慧行業的扶持，我們上週和科技局工商局的領導會過面，進一步爭取政策上的各種優惠和便利。”

“我們的視覺系統制動系統，在感測、制動方面都有很強的競爭力。之前的合作方以小公司小企業為主，這次在談一家國企，如果搞定，對公司的發展有很大的推動作用。”

“上週銷售部談妥了幾個案子，集中在中小型裝置和產品，銷售額大概在一百萬左右。”

易坤聽完彙報，問：“內部問題呢？”

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