得罪他，雖然有反對意見，但還是忍氣吞聲。

推行職責至重，豈能靠一場會議呢？如此做法初始階段會有適得其反的感覺，管理者必須持之以恆，否則前功盡棄。鄭順順深知其中道理，幾天後再次組織中高層管理人員召開會議，重提在公司內推行職責至重問題，要求全體管理人員會後組織手下員工開會，倡議他們推行職責至重，讓“奉行職責至重”蔓延到公司每一個角落。耳提面命令人生煩，卻是一種好辦法。此番會議不但反對聲音減少，而且稍見成效，部分管理者會後著實照辦，對手下員工進行宣傳。

再過幾天，鄭順順三度組織中高層管理人員召開會議，對第二次會議所提要求進行一一落實，發現部分管理人員不按會議要求辦事，沒有對手下員工提起半句推行職責至重。這種執行困難最讓謝天地頭痛，尤其三名副經理。鄭順順面對問題，逐一責令當事管理人員會後補辦，否則準備“下課”。當事管理人員頂不住壓力，只好答應補辦。

又過幾天，鄭順順第四次組織中高層管理人員召開會議。與會人員明知鄭順順欲落實執行上次會議所部署任務情況，都是有備而來。鄭順順只用一會兒功夫，便查實瞭解推行職責至重進度，接著要求管理人員會後進一步狠抓這項工作，齊心協力在公司內掀起奉行職責至重浪潮。與會人員經過上次之事，都擔心自己會“下課”，簡直一呼百應。隨後一段時間，“奉行職責至重”一時風行，成為公司員工茶餘飯後必談話題，好歹感動少部分基層員工，使他們一步一個腳印執行。

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