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雖然嘴上嘟囔，但事實上李憲是氣不起來的。

新北集團現在的規模不小，經過兩次內部改革，內部組織結構也已經告別了初創時的粗糙，成為了一個嚴格意義上的現代企業。

但是要說集團的戰略層面決策，以及領導層的結構，怕是讓任何一個現代化企業看見了，都會撓破頭。

就是……很奇特。

諾大一個年產值將近五十億的企業，百分之六十五的股權把持在一個人的手裡，董事會形同虛設，這就不說了。類似這種股權結構的企業雖然是鳳毛麟角，但是世界範圍內還是能找出個十幾二十幾家。

但是這種股權集中化的企業往往有一個非常顯著的特點——大多是專業化，業務範圍比較狹窄。在這個前提下，如果企業領導者在業內有一定的威望，完全可以帶的動。

但是新北集團呢？

發展方向和戰略上面走的是多元化路線。

整個集團現在主要業務就已經有紙業，製藥，酒業，運輸也和食品五大塊了。

就這，還得說不能算上邦業林業局林地開發專案。

這個按照李憲的說法，算是紙業，只要和酒業三大板塊的配套專案。

所以新北集團的業務結構雖然不亂，但是絕不是什麼非常清晰的型別。

而李憲這個一手鑄就了集團現狀的負責人，卻絲毫沒有為自己打下來的江山殫精竭慮的覺悟。

繁重而複雜的日常管理工作，大部分都壓在了薛靈的肩上。不光如此，李憲沒事兒還搞出一些事情，然後臨時讓薛靈去救火。

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