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跟所有二十世紀九十年代初期呼嘯而起的新興企業一樣，瀋陽飛龍走過的也是一條從小到大，聚沙成塔的艱辛道路。在這個充滿了創業激情的狂飆歲月之中，如果說太陽神是珠江三角洲的企業領袖，娃哈哈是長江三角洲的模式代表的話，那麼瀋陽飛龍則堪稱大東北創業典範。

這家公司在90年之前，還只是一個註冊資金七十萬，員工六十多人的小廠子。在總經理姜偉掌舵公司就任之後，此前一直以減肥茶為主要產品的飛龍進入了發展的快車道。

首先就是推出了適用人群更加廣泛的“延生護寶液”，這個號稱主要治理男女腎虛的口服液產品。

這個產品本身其實沒啥特點，淫羊藿，紅參，延胡索按比例配備而成，屬於傳統的中藥方子。但是飛龍公司在充分的研究了太陽神，娃哈哈等企業依靠廣告取勝的案例先例後，為這個平凡的產品注入了不平凡的營銷——也就是在日後，甚至影響了整個90年代末期，00年代初期的“廣告炸彈”！

中國消費者的廣告意識是於中國企業一起進步成長的，在總經理姜偉的主持下，從91年年末，飛龍開始嘗試在省內中大城市投放廣告。就跟東北人的火爆脾氣一樣，飛龍的廣告不打則罷了，一打就是驚天動地。

在投放廣告的時候，直接就是報紙整版套紅。同時電視，電臺的黃金時段廣告跟進。密集度之高，廣告成本之大讓人咋舌。在廣告效果明顯的這個時代，飛龍式的廣告已經投放，往往會在短期之內造成轟動性的效應。

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