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第二天。

上午收盤的時候，顧氏的股票又跌7%。

顧氏的產品退單不斷。

每天的銷量也不停的縮減。

可謂是三重打擊。

財務總監敲開辦公室的門，愁容滿面地向顧天爵彙報：“顧總，這幾筆供應商的款必須要支付了，他們發過來的貨我們已經驗收兩個多月了。”

“收貨兩個多月了，為什麼現在還沒有付款？”顧天爵不滿地詢問。

顧氏對供應商一向誠信，簽署的合同都是收貨後一個月內付款。

財務總監為難地說道：“總裁，是這樣的，原本打算年前付的，您讓預留一些資金，說年後有大用。我們就把該給這幾家供應商付的錢暫時扣下來了。當時沒有滿一個月，現在是真不能再拖了。”

“付給他們。”顧天爵說。

財務總監更加難以啟齒了：“總裁，現在退貨的訂單太多太多了，退貨就意味著我們得退款。我們統計了一下訂單，還有三百多萬單等著退款。賬上的錢恐怕不夠退款，還得另想辦法。”

“昨晚我往公司賬上打了五個億，不夠退款？”顧天爵的臉色變得很難看。

昨晚柏蘭語湊過來的五個億，他一分沒留打到顧氏的對公賬戶了。

財務總監小心翼翼地把一份檔案呈到顧天爵面前，說道：“總裁，您看看，這是截止到上午十點的待退貨退款資料。咱們的果汁最便宜的都是88一單，禮盒裝基本都是188起。這三百多萬單，待退款金額約6.2億。”

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