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務虛會的第二天,議程轉向內部協同與能力構建。當討論到如何更好地培養和留住具有“科技+投資”複合背景的年輕人才時,人力資源部的負責人展示了一份資料分析,其中提到了“高潛力人才早期專案歷練與流失率”的關聯。安可兒注意到,當幻燈片上出現幾個抽象化的案例時,李毅的目光似乎在她身上不經意地掃過。
下午是自由交流與戶外拓展。安可兒被分到了一個需要跨部門協作完成任務的模擬專案組。組裡除了她,還有一位AI平臺的產品經理、一位企業服務線的銷售總監、以及一位來自財務部的資深分析師。任務是在有限“資源”(道具和虛擬預算)下,設計並“推銷”一個解決特定產業痛點的新方案。
產品經理思維活躍,點子多但略顯天馬行空;銷售總監經驗老到,緊盯客戶需求和成交可能性;財務分析師謹慎保守,反覆核算成本和風險。安可兒發現自己自然而然地扮演起了“聯結器”和“翻譯”的角色——她將產品經理的技術語言轉化為銷售總監能理解的價值主張,又將銷售總監的市場反饋梳理成財務分析師需要的評估維度,同時基於自己對不同技術可行性的理解,不斷調整方案的落地點。
過程中有分歧,有爭論,但最終他們磕磕絆絆地拿出了方案,並在模擬競標中獲得了不錯的評價。任務結束後,那位銷售總監拍了拍她的肩膀:“小姑娘,思路清楚,能抓住重點,不錯。”財務分析師也對她點了點頭。
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