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像奈飛這種市值高達十多億美元的企業，內部有著成熟的管理體系。

之前不是沒人考慮過，要將光碟租賃業務和網路電視專案拆分開來，無非是實際操作難度比較大，才暫時作罷。

一方面。

網路電視專案需要耗費大量資金，初期還看不到實現收支平衡的希望，只能靠奈飛公司的傳統業務，賺錢去養著它。

另一方面。

倘若將兩個專案拆分，單獨對外經營，奈飛的傳統租賃業務，就失去了可對外兜售的噱頭，公司股價必然大跌。

所以裡德·哈斯廷斯先生聽蘇瑞說完，立馬搖頭道：

“其他股東們不會允許我這樣做，因為有流媒體業務，奈飛股價才會上漲，要是冒著股價下跌10%，甚至是20%的風險，那幫投資者們會瘋掉。”

蘇瑞找人調查過奈飛的資料，也認真研究過這家公司的資料，當即開口說道：

“僅僅讓它以子公司的形式存在，投資者們依然間接持有股份，享受它的發展紅利，不是麼？”如果我們雙方合作，我能夠提供兩億美元，甚至是更多的資金，讓它像真正的網際網路企業一樣發展。”

“這不僅有利於將來的融資，也能透過會員訂閱的業務，帶來新的利潤增長點，防止像現在這樣讓客戶免費使用，白白消耗掉你們DVD租賃業務帶來的收益，拆分它們，反而保護了投資者們的利益，能刺激股價上漲……”

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