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從這一點上來看，潘欣的確還是很有幾分本事的。

已經開了的門店不去花時間搞新的業務模式，而是全面複製雨珊的做法，看似很沒有創意，但其實是相當聰明的做法。

欣美服飾前期膨脹得太厲害，必然在經營上埋下隱患。

就連雨珊服飾，在一年之內開滿一百家，關海洋和陸雨珊都做了後續整頓門店的計劃。

更別說兩個月就從無到有開了十五家店的欣美，而且是複製別人的模式強行催生。

人才的培養到不到位？

流程到底有沒有執行力度？

資金和庫存能不能跟賬目對得上？

店長們到底有沒有用心經營欣美這個品牌？

所有的這些都是前期埋下來的雷。

如果有充足的資金一直支援著欣美髮展下去，這些小問題自然會被慢慢掩蓋起來。

等公司做大，回過頭來再收拾殘局，也沒有問題。

但是一旦資金鍊出現問題，這些小的瑕疵立刻就會變成足以讓欣美崩盤的大危機。

在陸東資金鍊出現問題的時候，關海洋就覺得欣美很快就會出亂子。

然而一個多月過去了，整個欣美體系居然還沒有出現大的亂套。

據陸雨珊說，現在潘欣整天都奔波在救火的路上。

也多虧了她東奔西走，才算是勉強維持住了十五家門店的正常運營。

要不然都不用雨珊服飾出手，他們自己的店長和財務都能把欣美給玩死。

“她的手段還是很凌厲的，每到一個地方首先就是查賬。

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